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中國西電集團(tuán)、中國西電以深化改革提升為抓手，全面貫徹新發(fā)展理念，以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標(biāo)，積極推進(jìn)西高院成功上市，以資本運作方式進(jìn)一步提高資本運營效率。通過西高院上市，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，扎實推進(jìn)國企改革走深走實，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國西電所屬西高院堅持深耕電氣設(shè)備檢測領(lǐng)域，確定了“股改、激勵、上市”改革三步走，通過引入戰(zhàn)略投資者、核心骨干員工持股、“A拆A”成功上市逐步建立充分市場化的運行機(jī)制，全員活力得到有力激發(fā)，企業(yè)發(fā)展動力得到有力提升，為建設(shè)全球一流的高壓電器試驗中心奠定堅實基礎(chǔ)。

分類引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，深化改革合作共贏

西高院堅持目標(biāo)導(dǎo)向，突出增量改革，以轉(zhuǎn)變體制機(jī)制、放大國有資本為目標(biāo)，通過混改實現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制盤活、資源引入和業(yè)務(wù)升級。一是實施專業(yè)化整合。為推動業(yè)務(wù)拓展，提升全行業(yè)技術(shù)水平與研發(fā)能力，在部分細(xì)分領(lǐng)域收購?fù)瑯I(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分釋放協(xié)同效應(yīng)。收購整合后，西高院擁有5個國家級檢測中心，具備124類設(shè)備型式試驗?zāi)芰Α?1項設(shè)備儀器校準(zhǔn)能力和11項設(shè)備儀器的檢定能力，檢測領(lǐng)域持續(xù)拓寬、細(xì)分領(lǐng)域不斷做精，成為國內(nèi)少數(shù)具備低壓到高壓全系列電氣產(chǎn)品檢測能力的機(jī)構(gòu)，行業(yè)權(quán)威地位進(jìn)一步得到鞏固。二是引入戰(zhàn)略投資者。為實現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先、功能完備、服務(wù)高效、資源柔性的具有全球競爭力的獨立第三方互聯(lián)網(wǎng)+智慧檢測綜合實驗室”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，西高院以增資擴(kuò)股方式成功引入具備行業(yè)經(jīng)驗、具有業(yè)務(wù)協(xié)同或戰(zhàn)略協(xié)同的四家投資者，持有西高院股權(quán)約34.75%，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)由原有單一國有股東變更為多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，成功構(gòu)建集“標(biāo)準(zhǔn)、檢測、計量、認(rèn)證及技術(shù)咨詢服務(wù)”于一體的電氣領(lǐng)域綜合性服務(wù)體系，為西高院多元化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，市場份額得到快速提升，企業(yè)整體實力和盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。2022年西高院營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤較2020年分別實現(xiàn)兩位數(shù)增長。三是完成股份制改革。完成收購及引戰(zhàn)后，西高院整體改制為股份有限公司，治理機(jī)制得到進(jìn)一步完善，設(shè)立了提名、考核與薪酬、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、審計與關(guān)聯(lián)交易控制四個委員會，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，充分發(fā)揮黨委會、四大委員會、外部董事與股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理辦公會議職權(quán)的相統(tǒng)一，促進(jìn)和完善企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)范、高效，提升企業(yè)治理水平，充分激發(fā)企業(yè)活力，行業(yè)及品牌影響力得到有力提升。

實施多元化中長期激勵，激發(fā)科技創(chuàng)新潛力

西高院堅持激勵與約束并重，突出增量創(chuàng)造，以激發(fā)員工活力動力為目標(biāo)，通過引入長效激勵機(jī)制，實現(xiàn)利益捆綁，有效解決績效年薪難以滿足高激勵的需求問題。一是積極開展股權(quán)激勵。通過重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)并開展價值評估，在公開透明的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況、員工貢獻(xiàn)度、參與意愿和實際資金籌措能力等因素，合理確定股權(quán)激勵對象與分配方案，激勵人員約占企業(yè)總?cè)藬?shù)的15%，建立有序流轉(zhuǎn)機(jī)制和退出機(jī)制，充分調(diào)動關(guān)鍵核心骨干人才積極性和創(chuàng)造性，保障核心人才的有效激勵，實現(xiàn)持股員工個人利益和企業(yè)長期利益有效綁定。2022年全員勞動生產(chǎn)率同比2020年增長14.37%。二是深入實施科技項目獎勵。制定并實施《重點項目激勵試點方案》，明確項目篩選標(biāo)準(zhǔn)、項目相關(guān)方職責(zé)權(quán)限、項目考核及獎勵標(biāo)準(zhǔn)等，工資總額實行備案制管理。根據(jù)科技創(chuàng)新重點研發(fā)方向，選取了“大型先進(jìn)壓水堆核電廠發(fā)電機(jī)斷路器試驗平臺建設(shè)及試驗技術(shù)研究項目”“中壓直流斷路器研制項目”等在內(nèi)的五個項目進(jìn)行項目激勵試點，加速科技成果轉(zhuǎn)化。2022年研發(fā)經(jīng)費投入同比2020年增長3.71%，切實提高企業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力，實現(xiàn)了科研投入與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動。三是探索推進(jìn)項目收益分紅激勵，為主動開拓新領(lǐng)域、新市場、新方向，西高院制定項目收益分紅方案及激勵管理辦法，篩選“儲能實驗室建設(shè)”項目實施項目分紅激勵，分紅金額按照完成的工作和作出的貢獻(xiàn)等確定。新技術(shù)、新產(chǎn)品與新服務(wù)將逐步轉(zhuǎn)化成為公司核心競爭力，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)公司核心功能。

完成科創(chuàng)板分拆上市，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力

西高院堅持產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，突出主業(yè)優(yōu)勢，以優(yōu)化企業(yè)價值與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，通過“A拆A”分拆上市進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)造能力不斷提高。一是資本規(guī)模不斷擴(kuò)大。西高院啟動股改上市工作后，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對報告期內(nèi)財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行核查與盡調(diào)，并按流程完成申報與審批。2023年6月19日西高院在上交所科創(chuàng)板成功上市（688334），發(fā)行價格為14.16元/股，上市首日漲幅46.40%，成為陜西省第二例央企分拆上市公司。在發(fā)揮上市平臺功能、優(yōu)化股東回報、履行社會責(zé)任等方面起到引領(lǐng)示范作用。二是企業(yè)價值不斷提高。分拆上市后，西高院實施“一軸三力四點”的經(jīng)營模式，在電氣領(lǐng)域以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為發(fā)展主軸，以改革、創(chuàng)新和人才為發(fā)展動力，以檢測、計量、認(rèn)證、技術(shù)研究與技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)為支撐點。針對檢測及其他技術(shù)服務(wù)行業(yè)特點，建立更適應(yīng)自身發(fā)展的管理方式和組織架構(gòu)，更加有利于理順公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，在優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)價值、增強(qiáng)核心競爭力的道路上邁出堅實一步。

改革促發(fā)展、發(fā)展創(chuàng)一流。中國西電集團(tuán)、中國西電將履行新征程、賦予新使命，始終牢記堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)總目標(biāo)，切實用好提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能“兩個途徑”，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中切實發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，以更大力度深化企業(yè)改革，助力中國電氣裝備實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。