2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是集團公司“十四五”發(fā)展承上啟下關鍵一年，是公司“三四五·百億”登高計劃啟動之年，推進高質量發(fā)展使命在肩、責任重大。中國西電集團、中國西電深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實習近平總書記“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的重要指示精神，深化對標世界一流管理提升行動，大力推進創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級、提質增效，將精益管理融入公司全鏈條管理，公司創(chuàng)新潛力有效激發(fā)、質量效益加速提升、品牌效應充分展現(xiàn)，穩(wěn)增長、促轉型、謀創(chuàng)新的高質量發(fā)展局面進一步鞏固夯實。本期開始，我們開設“因企制宜·繪精益畫布”欄目，持續(xù)推廣所屬企業(yè)優(yōu)秀精益管理模式，真實、立體、全面呈現(xiàn)企業(yè)深化改革和高質量發(fā)展成果。今天推出西開有限以精益為基，智造實踐，開啟高質量發(fā)展新篇章的經驗做法。
全面推行精益管理是西開有限提質增效、升級轉型的重要抓手，是對標世界一流管理提升行動的生動實踐。2015年以來，西開有限將精益管理作為改革創(chuàng)新的尖兵利刃，將精益管理融入中心工作，深耕細作，攻堅克難，為破解轉型升級難題、增強創(chuàng)新發(fā)展動力、厚植深化改革優(yōu)勢，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供了創(chuàng)新指引。西開有限通過近年來的探索，大膽實踐，在追求精益的道路上孜孜不倦，取得了一系列富有成效的應用成果。
示范先行 營造氛圍
2015年，西開有限按照中國西電“扎實推進、務求實效、用精益管理助力西電可持續(xù)發(fā)展”的總體戰(zhàn)略部署及相關重要文件要求，立足自身實際，以互感器制造部、成品二車間兩個單位為試點，打造精益示范線。通過生產線異常響應機制，以示范線拉動，成立供應鏈、品質、研發(fā)等相關課題小組，打造連續(xù)流示范線，導入產線級生產計劃體系，同時引入精益班組管理，大力營造精益文化氛圍，正式開啟西開有限的精益管理之路。
建章立制 明晰路徑
西開有限將精益管理作為“一把手”工程，成立了以總經理掛帥的項目領導小組和以各部門負責人為組長的項目實施團隊，編制修訂管理制度和精益工作指導手冊287項。組建精益推進辦公室，專項推進工作實施，通過厘清思路，明確了“12310”精益管理實施路徑，1即圍繞精益管理向訂單全價值鏈拓展，追求價值最大化這一主線；2即依托全面預算管理、運營過程信息化管理“兩個抓手”；3即運用全員參與、歸口職能部門與分子公司協(xié)同推進、確立精益改善專項主題“三種方式”；10即確定精益營銷、精益研發(fā)、精益生產、精益品質、精益成本、精益供應、TPM、倉儲物流深化、人才育成及薪酬優(yōu)化、持續(xù)改善“10個項目模塊”，切實從思想上和行動上發(fā)揮引領作用，不斷健全組織保障和制度保障。
聚焦目標 穩(wěn)步推進
第一階段是2015年-2019年。西開有限堅持以全價值鏈產品線為載體，拉動式計劃體系為動力源，搭建端到端的全價值鏈拉動式生產體系。在精益生產領域，全價值鏈聯(lián)動協(xié)同，19條工位制、節(jié)拍化、連續(xù)流產線實現(xiàn)高效運轉，4個精益車間、49個精益班組組成夯實現(xiàn)場管理水平的強大力量。在精益供應鏈領域，循環(huán)取料、模塊化采購、戰(zhàn)略供應商管理、一體化工裝、工位制倉儲、WMS上線，亮點紛呈，準時化供應構筑堅強供應鏈。在精益研發(fā)領域，以縮短研發(fā)周期、提高項目市場成功率為目標，建立結構化、標準化的并行研發(fā)流程；以市場為核心，以產品經理為主導，建立并培養(yǎng)適應市場的研發(fā)團隊、產品管理團隊和項目管理團隊，全面推進面向制造的工程設計。在精益營銷領域，引入“大客戶計劃書”“商機管理表”及“價值藍表”等先進營銷管理工具及理念，通過可量化的精確市場定位，對市場進行準確區(qū)分，緊盯目標客戶需求，提供精準營銷服務。在精益人才育成領域，課程體系橫縱拓展完善，人才培養(yǎng)源源不斷，22位精益領導、35位精益內訓師、37位精益專家、36位精益班組長為精益工作的深入開展注入永續(xù)不竭的發(fā)展動力，薪酬革新更讓精益管理模式永葆生機。
第二階段是2020年-2023年。西開有限因地制宜、不斷探索，逐步邁向自我創(chuàng)新之路，并穩(wěn)步形成了事前算贏的業(yè)財融合體系、搭建起經營路線圖分析體系、H型人才崗職級通道培養(yǎng)體系，西開有限的精益管理實現(xiàn)由跟隨學習型向創(chuàng)新引領型的實質性轉變。通過建立公司級和部門級兩級經營路線圖，將復雜的財務知識轉變?yōu)楣潭ǔ杀竞妥儎映杀荆⒅鸺壏纸猓ㄟ^識別影響經營指標的關鍵因素，及時采取措施，形成了事前算贏的業(yè)財融合體系、搭建起經營路線圖分析體系。打造“雙通道”，實現(xiàn)“雙全”職業(yè)生涯發(fā)展。搭建了“H”型管理+專業(yè)崗職級雙通道體系，建立六大序列崗職級發(fā)展體系（管理、技術、營銷、職能、業(yè)務、技能），并設定跨序列轉換規(guī)則；形成“雙全”（全員、全職業(yè)生涯）竹林式晉升發(fā)展機制，實現(xiàn)了管理序列與專業(yè)序列的身份轉換，打通了非管理人員的上升通道，打破了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，從而不斷增強企業(yè)內生動力。
精益驅動 數(shù)字轉型
下一步，西開有限將以“三步走”的策略，從管理的扁平化、產品標準化、質量管理的精細化、制造工藝的智動化、物料管理的協(xié)同化等多維度開展園區(qū)整體規(guī)劃設計，并按階段分步驟穩(wěn)步推進新園區(qū)產線規(guī)劃設計。通過本項目的建設，西開有限持續(xù)加強產品技術和裝配工藝創(chuàng)新，利用圍繞產品自動化裝配，物料數(shù)字化在線檢測，物流智慧化輸送的深入研究和應用補齊短板，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)的勞動密集型制造模式向數(shù)字化、智能化的轉變，有效促進西開有限由單一產品工廠化經營管理，向先進技術引領型整體成套解決方案的運營模式進行轉型。
在中國西電“三四五·百億”登高目標的指引下，西開有限將以西電智慧產業(yè)基地建設為契機，以智能制造升級轉型為抓手，堅持以精益管理為基礎，圍繞以訂單為核心的全生命周期管理思路，持續(xù)運用精益管理的工具、方法和思想，以數(shù)字化賦能高質量發(fā)展，奮力建設“世界一流競爭力智慧開關解決方案服務商”。精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質增效的重要舉措。中國西電集團、中國西電立足公司發(fā)展實際，將精益思想根植于深化改革的各環(huán)節(jié)、全流程，以精益管理為抓手，探索行之有效的創(chuàng)新路徑，迸發(fā)提質增效的強勁動能，扎實推進各項改革取得實效，全面奮進“三四五·百億”登高目標，奮力建成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商！
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